Mama i tata na etacie – wsparcie dla pracujących rodziców, o którym każda firma powinna pamiętać

Zatrudniając w swojej firmie osoby będące rodzicami, pracodawca powinien brać pod uwagę ich potrzeby. Wsparcie dla pracujących matek i ojców to klucz do dobrej współpracy. Jakie przywileje przysługują pracownikom wychowującym dziecko i jaką dodatkową pomoc może zaoferować im firma?

Przywileje pracujących matek

Matki, które jednocześnie pracują i wychowują dziecko – bądź dzieci – posiadają pewne przywileje, które powinien znać każdy pracodawca. Przede wszystkim, przysługuje im prawo do urlopu macierzyńskiego:

• w przypadku jednego dziecka – 20 tygodni;
• w przypadku bliźniąt – 31 tygodni;
• w przypadku trojaczków – 33 tygodnie;
• w przypadku czworaczków – do 35 tygodni;
• w przypadku pięciorga lub więcej dzieci urodzonych podczas jednego porodu – 37 tygodni.

Sześć tygodni tego urlopu matka może wykorzystać przed porodem. Czternaście tygodni jest obowiązkowych, z kolei do pozostałych sześciu ma prawo także pracujący ojciec. Po wykorzystaniu urlopu macierzyńskiego pracująca matka może skorzystać z urlopu rodzicielskiego, a następnie – wychowawczego. Ma ona również prawo do wybrania dni wolnych na opiekę nad dzieckiem. Ponadto każdy pracodawca powinien zapewnić pracownicom, które karmią dziecko piersią, odpowiednie przerwy – ich długość zależy m.in. od wymiaru etatu czy ilości karmionych dzieci. Co więcej, pracownica wychowująca dziecko do czwartego roku życia, nie może pracować w godzinach nadliczbowych ani nocnych – o ile sama nie wyrazi na to zgody. Firma nie powinna również wysyłać pracującej matki na delegacje poza miasto, w którym znajduje się miejsce pracy.

Przeczytaj także: Jakich pytań nie zadawać na rozmowie rekrutacyjnej?

Przywileje pracujących ojców

Na przywileje mogą liczyć również pracownicy będący ojcami. Mają oni prawo m.in. do urlopu okolicznościowego z tytułu urodzenia dziecka w wymiarze dwóch dni oraz pełnopłatnych dwóch tygodni urlopu ojcowskiego. Ten drugi pracownik może rozdzielić na dwie części lub wykorzystać go od razu w całości – wykorzystanie urlopu jest możliwe do czasu ukończenia przez dziecko drugiego roku życia. Pracującym ojcom przysługuje także prawo do części urlopu macierzyńskiego – mowa o jego ostatnich sześciu tygodniach, które rodzice mogą podzielić między sobą. Ponadto mogą oni skorzystać z tzw. urlopu rodzicielskiego – do 32 tygodni w przypadku urodzenia jednego dziecka podczas jednego porodu lub do 34 tygodni w przypadku bliźniąt. Ojciec zatrudniony w danej firmie od minimum pół roku ma prawo także do urlopu wychowawczego w wymiarze do trzech lat w celu sprawowania osobistej opieki nad dzieckiem.

Jak pracodawcy mogą wspierać pracowników-rodziców?

Pracodawca zatrudniający matki i ojców powinien pamiętać przede wszystkim o szczerej rozmowie i zrozumieniu. Poznanie potrzeb pracownika-rodzica pozwala na indywidualne dopasowanie zadań oraz grafiku w taki sposób, aby mógł on połączyć życie zawodowe
i osobiste. Czymś, na czym zależy wielu pracującym rodziców, jest elastyczny czas pracy. Umożliwia on odbieranie pociech z placówek czy umawianie wizyt lekarskich dla dziecka bez konieczności opuszczania dnia pracy. Nie bez powodu w coraz większej ilości polskich firm jest to tak popularny benefit. Bardzo często pracownikom wychowującym dziecko do trzeciego roku życia oferuje się również dofinansowanie pobytu dziecka w żłobku. Wiele przedsiębiorstw proponuje pracownikom wychowującym dzieci także wsparcie w postaci:

• dodatkowych świadczeń dla matek i ojców powracających z urlopu macierzyńskiego lub rodzicielskiego;
• prezentów dla nowonarodzonego dziecka i rodziców;
• zniżek lub bonów na artykuły dziecięce;
• dofinansowania na wyjazdy wakacyjne;
• możliwości dopisania dziecka do pakietu opieki zdrowotnej;
• wyprawki dla dzieci na nowy rok szkolny.

Warto pamiętać o tym, że wprowadzanie tego typu rozwiązań ma największy sens po bezpośrednim poznaniu potrzeb konkretnych pracowników. Dla wielu z nich to właśnie zrozumienie ze strony przełożonego jest najważniejsze.

Przeczytaj także: Gdzie szukać pracowników IT – wskazówki dla rekruterów