Długość czytania:
W życiu niemal każdego rozwijającego się przedsiębiorstwa nadchodzi taka chwila, w której procesy i systemy, które służyły mu – często od początku jego istnienia – stają się niewystarczające. Firmy na wczesnym etapie rozwoju zwykle rozwijają się dzięki podstawowym i niedrogim systemom oprogramowania oraz w dużym stopniu polegając na wysiłkach i umiejętnościach kilku kluczowych pracowników. Ale przychodzi taki moment, w którym oprogramowanie już nie nadąża za firmą, a zaufani pracownicy, jeśli jeszcze są z nami, to mogą być przeciążeni, zmęczeni, sfrustrowani. Wszystko to powoduje lukę, w której przedsiębiorstwo musi podjąć kroki w celu zaspokojenia potrzeb biznesowych. Jeśli nie zostaną podjęte działania mające na celu poprawę procesów, ta luka będzie się powiększać i utrudniać rozwój firmy i zaważy na jej konkurencyjności.
W przypadku większości przedsiębiorstw w tym kluczowym momencie dokonuje się wyboru solidnego oprogramowania do planowania zasobów przedsiębiorstwa – Systemu ERP. To skrót od ang. Enterprise Resource Planning, czyli Planowania Zasobów Przedsiębiorstwa.
Jak wdrożyć system ERP?
Wypełnij poniższy formularz, aby uzyskać dostęp do wybranych materiałów
Organizacje przystępując do wyboru ERP dla siebie, nie zawsze są w pełni poinformowane o tym, jak wygląda proces wdrożenia systemu. Warto poznać przydatne informacje na ten temat, by uniknąć nieprzyjemnych niespodzianek, które mogą pojawić się w czasie tego procesu.
Jeżeli chcesz dowiedzieć się, jak uniknąć zbyt wysokich kosztów wdrożenia ERP, optymalnie zaplanować czas i skompletować zespół wdrożeniowy – pobierz nasz poradnik!
Przeglądaj tematy tego artykułu:
Rekomendowany kolejny artykuł:
0 komentarzy